企业管理的本质是从无到有，从小到大，这个过程一定是“人”整合资源的过程。管理无非就是管人管董事。一个企业由三个基本要素组成:人、钱、物。其中，人主导财富和事务，所以一切商业活动都需要人来支撑。

　　人是最难管理的。每个人都是独立的个体，有自己的思考和方向感。所以，管人就成了核心。只要掌握了好人，事情和财富就好办了。那么，“管人”的核心是什么呢？下面就在这和大家分享一下吧！

　　管理的对象是人和物，其中管理“物”也是通过管理“人”来实现的，所以说到底，管理的核心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业中“人”的实际情况为基础，才能达到预期的效果，否则就会成为一句空话，没有任何实际意义。

　　但“人”是最不确定的因素。人性是由不同层次的需求组成的。只有先满足那些基本需求，人性的发展才能逐渐显现。因此，作为企业的决策层和人力资源管理部门，要充分调动员工的积极性和主观能动性，在人员的任用、晋升、薪酬、奖惩、福利等方面实施激励措施。

　　人的需求是多样的。除了经济需求，还有政治需求和社会需求，不是单纯的经济收入，更希望获得组织的信任和社会的认可，从而在自己的工作岗位上创造自我发展的腾飞平台，从而实现自己的价值。因此，需要从管理的多个角度建立激励机制，让员工对企业感到满意和认可，最大限度地为企业服务。

　　企业管理最重要的是认识人，做好本职工作。为了使企业走上健康发展的道路，必须改变传统的封闭僵化、只能上不能下、只能进不能出的用人机制，开始建立能上能下、能进能出的开放式流动体系。只有在这样的制度下，员工才能做出巨大的努力，企业才能充满活力。

　　管理者在管理行为上绝不能居高临下，盛气凌人，视人如草芥，而要以诚示人，以情育人，以善育人。这样的管理是大众化的管理。

　　在别人不想做或不敢做的时候，带头“做给别人看”；当别人做不到或者做不到的时候，展示自己，教别人。通过示范，努力营造“爱干是美德，干得好是能力，干得多是勤奋，干得好是成就”的良好团队氛围。

　　只有和谐，国家才能稳定，政令才能贯彻，社会才能长治久安。每个人都有具体的、量化的、清晰的目标。在目标实施的过程中，人们会自觉地、勤奋地实现这些目标，并对照目标进行自我检查、自我控制、自我管理。

　　这种自我管理可以充分调动各部门、每个人的主动性和积极性，充分挖掘他们的潜力。从而彻底改变上级只给任务，下级只汇报完成情况，上级不断检查督促的传统管理方式，最终实现双赢。

　　企业家的管理和运营思维决定了企业的核心竞争力。这样我推荐一本个人成长指南，内容涵盖创业指导、市场营销、企业管理、股权激励、人才晋升、上市融资等。返回搜狐，查看更多