2月22日，中建科工在深召开2024年生产系统会暨复工复产专题会。公司党委副书记、总经理杨书华出席会议并讲话；党委常委、副总经理兼中建钢构党委书记、董事长方春生，助理总经理、流程与信息化管理部总经理王伟参加会议。会议由王伟主持。

　　会议全面贯彻落实中建集团及公司工作会议要求，总结2023年安全生产工作，分析新形势新情况新问题，对2024年生产、安全、质量工作目标进行有效分解，安排部署2024年重点工作。

　　一是深刻认识到项目管理的极端重要性。生产系统要充分发挥龙头牵引作用，全面构建“大履约”管理体系，实现融合管理和协调管理。要持续提升“以客户为中心”的管控能力，坚持“一切以项目为中心”，在企业层级强化项目管理的中心地位。

　　二是充分认识到当前项目管理的薄弱环节。要认真领会集团项目管理大会暨项目经理大会的会议精神，对照年终检查总结报告和质量第三方评估报告等，提升管理水平，系统化思考解决问题。

　　三是以时不我待的紧迫感做好项目管理。要强化设计、供应链、采购和专业管理能力，以项目的最终盈利结果为成功的标准。

　　关于如何做好项目管理，杨书华强调：一是强化党建引领，树立“现场就是市场”“科工出品必属精品”“安全是生命、是自由、是品牌、是效益”的思想，加强作风建设和执行力建设。二是加强体系建设，认真落实中建集团三个指导意见和《强化“法人管项目”体制建设的意见》，各级企业总部要成立项目管理委员会，及时研究解决项目管理中的重要问题。三是抓重点工作落实，各级总部要实行对项目的分层分级管控，抓实项目策划的引领作用，对项目开展目标管理，从快速集结、高效配置等方面加强资源建设。

　　方春生强调：一是抢抓开局，全面实现复工复产。二是开好项目管理大会和项目管理手册宣讲会。三是推行流程与业务充分融合，开好流程运营分析会。四是加快安全生产治本攻坚三年行动和机械设备安全管理治本攻坚行动的启动部署。

　　会上，公司安全生产监督管理部负责人作集团安委会会议精神传达及2024年安全生产重点工作安排，工程管理部负责人作复工复产情况通报及生产工作部署。各二级单位作主要生产目标指标工作安排及复工复产计划汇报。会议还表彰了2023年优秀生产单位及个人。

　　本次会议采用现场和视频相结合的方式召开，设深圳主会场和34个视频分会场。公司总部相关部门，各二级单位主要负责人、生产分管领导及有关人员共计366人分别在主会场和视频分会场参会。（中建科工）