最近有业内人士对运营商员工做了一次小范围的调研：在这个行业，是否感受到内卷？

　　净增量考核是指这个月比上个月的业绩涨了多少，多出的部分才算这个月的业绩。比如，你上個月賣了200杯奶茶，這個月只賣了180杯，不好意思，你的淨增量考核不通過，不但沒有上個月多，反而還降少了。即便你這個月也賣了200杯，依然抱歉，並沒有比上個月多賣，考核也是不通過的。

　　這個月賣出去的200杯奶茶，其中5元一杯的普通奶茶（就是利潤低）不能高于30%，10元一杯的奶茶不能低于50%，否则不算业绩。

　　比如新上架了一款草莓奶茶，那么还要考核这个月一共卖出去多少杯，带来多少收入，为整体的销售额贡献了多少。

　　每次都是一次性买三杯奶茶以上的客户，必须保证他们每个月至少15天来光顾，不然就是月均不达标 ，工资要打折的。

　　所有员工绩效排名，每一月公布一次，考核不通过的通报，回去写总结。业绩好的，也要写总结，下月再接再厉。

　　大家看，只有这一个产品就可以有这么多种绩效考核的方式，更何况每个运营商公司里都有成百上千种产品，可想而知，各运营商之间竞争是多么的激烈。